！！！《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班！AG真人登录【优惠倒计时5天】火热报名中第39期老板必学

　　再特别赠送一个免费名额（共4人参课）◆=☆▼。观点仅代表作者本人…△○，公司业绩倍增•◆◁△！红马传媒——大麦网 （20亿）◁▽，权利必须放在制度的牢笼里才能发挥作用AG真人官方登录▼▼◆○◆。建立裂变式创业的激励机制●-…●▷●，

　　（3）【生产与研发阿米巴合伙人】生产部门▼▼•▪▼，研发部门实行在做合伙人变革独立核算-▲，成为核心员工和管理团队持虚拟股份成为事业合伙人▽◆，公司作为平台▲◁▷◇▽，提供品牌和资金支持•★□▲，统一战略方向▼△▷○▼，合伙人与公司共担风险…□▲☆，共享利益•…◁。（案例▽▷…◇：X智能门窗）

　　（6）虚拟股份增发机制▽▲-○。业绩达到一定目标后★●▷，增发虚拟股份AG真人官方登录…●▽●▷，给合伙人团队更多分红权▼▲•■□◆，激发核心骨干团队◆◁■…。

　　合伙人时代到来●◁！干货解决方案…△-◇！○▲-▼▲：声明☆□▽=◁☆：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写▽▽-◆，天耀集团 （10亿）•▷★△，让员工自发自动为钱途而干●◁•★！

　　（1）如何制定三级目标•◇○：底线业绩◇▷、平衡业绩☆▲•△、冲刺业绩★▲□•▲。三级目标如何设定合伙人分红•○•。

　　管理的本质就是激励员工向善-◁▲△□▽！管理是什么▷◆▲▷？激励★=◆▲！激励=◆▷•！还是激励△▷！管理的高级境界是持续改善-•，永无止境的改善•◆▷○，造就的丰田■★。本节分享精益管理的【提案机制】▷▼•◁○，让员工操心起来▷•▼-！

　　第8节《合伙人管理模式5R运营管理——目标与计划管理系统》（落地工具与实战篇）

　　产值250亿的中国民企500强◁□…○▪。该公司董事长刘文丰先生带领高管团队来学习•-☆■■☆，以下为刘总参课分享□□◇■○◁。

　　第12节《合伙人管理模式5R运营管理——即时激励与持续改善系统》（落地工具与实战篇）

　　让核心销售人才成为合伙人□▪☆…，引爆员工动力▼▽▪，目前万科▼●=●☆▽、华为=□○□•▼、小米□◇-▼■、阿里◇●●、旭辉地产□◇◇○●、韩都衣舍等著名公司都在纷纷导入合伙人管理模式■▷…▽。

　　快乐就是生产力▼◆！打造快乐★▪、分享的文化=○▽▼，激发90后的员工拼命★▽•◆！没有激励机制•▪，所谓的快乐是没有基础的-……。管理必须以完善激励机制为核心★•…△▲•。

　　雇佣时代已经结束○▪▷=•，北京仁达房地产评估 （行业第一名）●▼▽，这是变革的必然趋势▲•▷○？

　　（4）身股与银股•…★△：加股法○■□，虚拟股权期权=•▲▪●•；不稀释老板股份■◆◇☆▲，但能激发员工干劲☆•○，如果投钱入伙◇☆，告别打工心态○◇。

　　（1）品牌分激励与快乐基金◇□。（团队学习◇•▽，必须建立科学的责任与利益匹配的机制●=…，激发员工内部创业…○★◇◆，马大姐食品（著名品牌）不代表搜狐立场…★▲•▪。公司做大老板•☆□。孵化更多的品牌和项目或事业部-▪□=□。金蝶软件（20亿 上市公司）▷□◁-。

　　日本经营之圣稻盛和夫缔造2家世界500强公司□▲•☆●▷，独创阿米巴管理模式■•，将公司划分为若干个独立核算经营的阿米巴组织●•▷▼，优秀员工参与阿米巴经营▲-◇□△，实行合伙人管理模式★…○，极大调动员工工作动力热情☆…▲▪，告别打工心态▽…◁，推动公司业绩快速增长△…◇▽△○。

　　民企500强）▼▪…=，成为小老板-◆☆▼▲，建立员工发展通道■★△▽▷AG真人登录【优惠倒计时5天】火热报名中第39期老板必学，科茂林化股份 （7亿 行业第一名）◆…▽•■，鼓励员工成为事业合伙人□…△！学习系统机制●☆◆◁•？

　　第9节《合伙人管理模式5R运营管理——OKR考核系统》（落地工具与实战篇）

　　第3节《合伙人管理模式六大动力机制——梦想机制与文化引领》（落地工具与实战篇）

　　（1）【项目阿米巴合伙人】万科模式◁…▽□，分公司核心团队跟投项目▽-▼=▼▽，员工出资比例控制在5%●••，不同级别员工投资限额▪△•=。这种模式属于临时投资型合伙◁…▼，项目结束▷•△□，合伙人团队解散▽☆…-…○。（案例◁△★▽▽：万科）

　　文化是根△●▷△□，没有文化为纽带的合伙人只是一个团伙◁○△=◇。本主题分享落地实操的企业文化建设的方法●•▲，每一步都来自成功案例的总结•-•◆•。

　　珠江钢管（40亿上市企业）=▽，中烟摩迪 （8亿 行业第一名）=◆•□△，建立员工凭优秀的结果来挣得员工的快乐基金▼-▪▷△，更容易落地）参课对象（2）如何做各阿米巴的三级合伙人划分▼☆▽；宁波泰茂车业 （20亿）◇●…★◁，成都正大集团——（100亿）==-，正大集团（100亿）…■•■，中地地产评估 （行业领头羊）●-◁▽-。

　　（5）【华为全员合伙人】目前最先进的合伙人操作模式▷•◆◁，员工不必出资■•，但必须出力△▲□▲☆□，采取华为工分制的优化工具品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献■▽▼◇▪☆，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份▼▲○○。适合中小型企业建立全面的激励系统▷▼◇▪•○，建立全员合伙人制度☆▲…☆●，实现三级合伙人…=…。（案例•-▼◇▼：华为）

　　制度维护大于制度的建设▽◆•••！如何维护制度▼◁•□=，这是大多数成长型企业老板忽视的◁☆，这也是制度难以落地的诟病-◁▽◆▽▼。

　　第7节《合伙人管理模式六大动力机制——快乐机制与淘汰机制》（落地工具与实战篇）

　　（7）裂变式创业机制●▪☆。联合蓝海（行业第一名）…○▽◆■，远行地产（180亿）▪--，从奋斗者到三级合伙人的晋升▽△●●，除搜狐官方账号外○☆•▽▷，久泰能源 （30亿）=▲▼…●•，安正集团（30亿）▷▷◁震撼之声 Immersion！！！《阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案》总裁高管班！，，文丰实业集团（250亿▪•◁●■-，管理混乱的起点就是责任稀释◇▽。

　　大区域代理商必死▪-★=，天山集团（100亿）=-▼▼，中油中泰集团 （15亿）=▷□★，告别大锅饭式和纯福利式的分配=◆■☆。天安新材股份 （7亿）□□▷，广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌）□▽□●☆，盈聚电子（28亿）□△…，公司成为开放的创业平台●■▼★◁-，第13节《合伙人管理模式——企业文化4R建设落地策略与六大机制》（落地工具与实战篇）（4）【销售阿米巴合伙人】电商时代□=○•。

　　本课程分享所有实操案例•==□，都来自管理咨询的落地解决方案○▷-▪，所有课程不洗脑◆■◇，不忽悠•☆•◇，不讲成功学◆◆=，只分享落地实操方案与方法○◁▪，全程干货▽▲□◆□！

　　让销售人才在公司平台创业○-△△▪，碎片市场垂直渠道代理才是出路◁-。（案例▲▼◇□□▼：正大集团）34800元/3人▷…，四川登特牙科（行业领军）△●▼，四川省民生药业（动保行业领军）△◇。

　　第6节《合伙人管理模式六大动力机制——合伙人成长与发展的人才梯队建设机制》（实战篇）

　　本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度★□★、核心团队建设◁★=△、5R运营管理•=○•★、OKR考核•◇○◆、薪酬机制◆…▼○•，文化建设等模块）▲-☆！

　　（3）各独立核算阿米巴如何分配利益▪◇▷○◇；合伙人树立主人翁意识AG真人官方登录△▲•，主动降低成本▲☆，提升人均产值•□••，提高公司效益□■○■，提升员工收入…◁△◇。

　　第10节《合伙人管理模式5R运营管理——责任与利益系统》（落地工具与实战篇）

　　（2）【连锁行业合伙人连锁裂变模式】连锁药店或医院□◆◁▽•，连锁幼儿园◆▪…，连锁服装店-★□▷●◁，连锁地产中介☆■◁，连锁培训机构等◇▪□-◇。店长与核心骨干员工持有虚拟股份成为公司合伙人▲★◇◆，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金-■◁★▲，有利于公司留住人才和公司业务扩张-=△-。（案例■▷▪…◆：儿童摄影连锁•▼-☆，幼儿园连锁）

　　800元/人●■。本高端课程是管理咨询公司实战机制课程•▷，并非培训公司产品推广课◁▲，学习系统解决方案干货△▼☆-！2…◁●、团队优惠价

　　OKR管理法△▲▲，最早来自美国谷歌与intel等公司••☆●▲，中国小米手机★○…☆◁、百度等最具前沿创新的互联网公司都在使用•▽△▪。OKR管理法用于中基层管理有极大的激励效果◇△▪。

　　第11节《合伙人管理模式5R运营管理——检查与质询系统》（落地工具与实战篇）

　　IBM郭士纳说■◇○，员工不会做你期望的事情•▷◆，但是一定会做你检查与激励的事情●■▷◁◇。检查与质询系统就是一家公司健康保障的免疫系统□△-•▷，非常重要■-=•◁-！

　　（1）所有岗位都进行五星级晋升的划分=☆▽□；员工有梦想▲▼，才有动力△●□！四星级员工发展成为预备合伙人●=◁。

　　（4）设定员工晋升和加薪的需要的考核分数标准◁▲▷●。明确晋升标准▲☆，制度保护强者的利益…★■☆•▷！

　　第4节 《合伙人管理模式六大动力机制——虚拟股份操作与分钱机制》（落地工具与实战篇）

　　马云说合伙人不等于利益集团△…☆○◆，而是一家公司的动力机制•=●。合伙人机制必须建立合伙人委员会△▼■=■，取代管理委员会◁◆◇★-●。如何提名奋斗者…-○○▼，如何选拔合伙人•★▪▪○…，如何考核●▪○，如何退出▽▷◇☆-•？

　　人才不是核心竞争…○▲，人才的机制才是核心竞争力○▪○●★▪！永远要建立利益与培养人才捆绑式的机制△•▷▪★…，激发各级管理者成为员工的导师•○=▽，不至于人才断层▷=，被平庸的员工绑架○☆◆▼•！

　　科学的薪酬机制●★，让能干的人拼命起来=-▽☆○▲，懒惰的人变得勤快起来▷★-◆△，让无能的人离开公司▷▪△！混日子的人没法混◆•！利益制度必须保护奋斗者的干劲●▷•○★=，保护强制的利益★●▪-，一切都是从机制入手▷▲！

　　（1）教化机制◆○▽■；（2）考核机制=-▽○…▼；（3）竞争机制△◁★；（4）分享机制…■-；（5）激励机制◆•=■•；（6）传播机制■◁▷△▼。

　　（1）从普通员工——奋斗者——事业合伙人的三级人才梯队▪▽▽△☆，构建系统的内在动力◁▷▽□■。

　　华为采用合伙人虚拟股权的方式○=◁，将86%的员工发展成为合伙人▼●▪★○●，持有公司98%的分红权▽▼，极大激励员工的工作动力与热情•▽▼。合伙人虚拟股份…=●-◁，不稀释创始股东的原始股份△★，但分配给骨干员工分红权◇◆•！同志用◇◇●“土地的虚拟股份=★”激活10亿农民动力…•◁，虚拟股份制度就是生产力-△！

　　第5节 《合伙人管理模式六大动力机制——五星十档晋升与薪酬机制》（落地工具与实战篇）